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隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工行業(yè)競爭日趨激烈，傳統的管理模式與生產(chǎn)方式已逐漸暴露出效率低下、難以精細化管理與控制成本等問(wèn)題，建筑施工企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)和管理智能化勢在必行。

一、施工企業(yè)轉型的必然要求

建筑施工行業(yè)產(chǎn)值大、人工成本高、管理難度大，要實(shí)現可持續盈利與發(fā)展，必須實(shí)現管理與生產(chǎn)的精細化、標準化與自動(dòng)化。傳統的管理模式難以實(shí)時(shí)監測項目進(jìn)程，難以有效防控施工風(fēng)險，難以精確掌握項目成本，已不適應企業(yè)轉型與發(fā)展的需要。管理與生產(chǎn)裝備的智能化，可以改善這些狀況，提高企業(yè)管理與生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，是企業(yè)轉型的必由之路。

二、智能化管理的優(yōu)勢

1、生產(chǎn)裝備與設備實(shí)現遠程監控，可減少停工與故障概率，提高生產(chǎn)效率與精度。

2、數據采集與監測更加準確全面，可以實(shí)時(shí)掌握項目進(jìn)展與施工質(zhì)量，為管理決策提供準確依據。

3、信息化建設為企業(yè)管理與生產(chǎn)協(xié)調配合提供了平臺，促進(jìn)跨區域或部門(mén)協(xié)作，提高工作效率。

4、管理過(guò)程更加標準化與精細化，有利于強化過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。

三、智能化發(fā)展前景

智能建筑、工業(yè)化建造等理念與技術(shù)手段的廣泛應用，將推動(dòng)建筑施工行業(yè)實(shí)現智能化發(fā)展。未來(lái)，建筑施工企業(yè)在推進(jìn)智能化道路上，有望取得以下成果：

1、施工管理實(shí)現全面智能化，項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本實(shí)現持續監測與動(dòng)態(tài)控制；

2、生產(chǎn)裝備與系統實(shí)現自動(dòng)化或半自動(dòng)化操控，減少人為誤操作概率，提高精度與效率；

3、企業(yè)實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸與集成，進(jìn)一步提高規模效應與管理效率。

總之，建筑施工企業(yè)實(shí)施智能化，需要理念轉變，加大研發(fā)投入，建立科學(xué)的管理機制與技術(shù)體系。需要樹(shù)立全員信息化和自動(dòng)化意識，需要在應用中不斷探索與優(yōu)化，需要與時(shí)俱進(jìn)，跟蹤應用最新的管理技術(shù)與裝備。只有全面推行與長(cháng)期堅持，持續應用與改進(jìn)，才可能真正實(shí)現管理與生產(chǎn)的智能化，得到預期的發(fā)展成果與競爭優(yōu)勢。